01
Porządkujemy odpowiedzialności w zespole
Rozpisujemy konkretne działania i decyzje: kto je wykonuje, kto ostatecznie odpowiada, kogo konsultujemy, a kogo wystarczy poinformować.
Usługi
Wdrożenie i operacyjne prowadzenie procesów HR
Porządkujemy sposób pracy zespołu tak, żeby nie każda decyzja wracała do Ciebie.
Krótki opis usługi
Krótki opis usługi
To, co działało przy trzech osobach, przestaje działać przy ośmiu. Zadania zaczynają wisieć między ludźmi, decyzje wracają na Twoje biurko, a kiedy coś nie zostaje zrobione, słyszysz: „myślałam, że robi to ktoś inny”.
Porządkujemy sposób pracy zespołu: zakresy odpowiedzialności, strukturę, ścieżki rozwoju i zasady współpracy. Wprowadzamy tylko te rozwiązania, które realnie ułatwiają pracę i które jesteście w stanie utrzymać bez nas. Małe firmy nie potrzebują rozbudowanych systemów HR. Potrzebują jasności.
Porządkujemy sposób pracy zespołu
- Zakresy odpowiedzialności
- Struktura
- Ścieżki rozwoju
- Zasady współpracy
Przykłady
Co robimy w ramach tej usługi
02
Układamy strukturę zespołu i ścieżki rozwoju
Kto komu raportuje, jak wygląda przejście na kolejny poziom i czego na tym poziomie oczekujecie. To jest też odpowiedź na pytanie, które prędzej czy później usłyszysz: „co dalej, jeśli zostanę tu na kolejne dwa lata?”.
03
Ustalamy zasady współpracy w zespole
Jak przekazujecie sobie informację zwrotną, gdzie zapisujecie ustalenia, jaki macie rytm spotkań i co robicie, kiedy pojawia się błąd. Wszystko na jednej stronie, nie w regulaminie.
04
Porządkujemy komunikację wewnętrzną
Ustalamy, które informacje, jakim kanałem i od kogo mają trafiać do zespołu, żeby ludzie nie dowiadywali się o ważnych sprawach z tzw. kuchni. Wprowadzamy stały rytm spotkań i komunikatów, który działa także wtedy, gdy Ciebie nie ma w biurze.
05
Tworzymy standardy marki pracodawcy
Określamy, czym Twoja firma realnie przyciąga i zatrzymuje ludzi, i przekładamy to na spójny przekaz w ogłoszeniach, na stronie, w social mediach i podczas rozmów z kandydatami. Tak, żeby przyciągać najlepsze talenty z rynku.
06
Tworzymy system ocen pracowniczych
Ustalamy, co i jak oceniasz, jak często rozmawiasz z ludźmi o ich pracy i co z tych rozmów wynika: rozwój, podwyżka, zmiana roli. Projektujemy go tak, żeby był narzędziem do rozmowy, a nie coroczną formalnością, którą wszyscy chcą mieć za sobą.
Case study
Z naszej praktyki
Formy współpracy
Cennik
Wszystkie kwoty netto.
HR na godziny w modelu Freelancer HR
Wsparcie operacyjne
16 h
4 000 złnetto
250 zł/h
Dodatkowo
1 rekrutacja
32 h
6 400 złnetto
200 zł/h
Dodatkowo
2 rekrutacje
64 h
8 000 złnetto
125 zł/h
Dodatkowo
3 rekrutacje
Przy większej liczbie rekrutacji ustalamy dodatkowo stałą opłatę za zatrudnienie, od 2 000 zł netto za osobę.
Model elastyczny: stała współpraca
Stałe wynagrodzenie miesięczne, które wymiennie przeznaczasz na godziny konsultacji, opłatę rekrutacyjną albo szkolenie dla zespołu. Dobre rozwiązanie, kiedy wiesz, że tematy ludzi będą wracać regularnie, ale nie wiesz jeszcze, które z nich. Wycena po warsztacie kick-starter.
- Godziny konsultacji
- Opłata rekrutacyjna
- Szkolenie dla zespołu
Jak zacząć
Warsztat kick-starter
Zaczynamy od warsztatu kick-starter. Na nim sprawdzamy, jak dziś wygląda praca zespołu, gdzie wracają te same problemy i co warto uporządkować najpierw. Wychodzisz z niego z listą obszarów do zrobienia, ustaloną kolejnością i wyceną współpracy, nawet jeśli dalej zdecydujesz się działać samodzielnie.
- 1Warsztat kick-starter
- 2Lista obszarów do zrobienia
- 3Ustalona kolejność i wycena współpracy